华为创始人任正非敦促员工为未来的艰难日子做准备,专注于利润而不是销售

任正非在备忘录中告诉员工,他们应该关注利润和现金流而不是收入,以确保公司的生存
内部警告表明华为在收入和利润下降的情况下处于危机管理模式

据知情人士透露,华为技术有限公司创始人任正非已向员工写了一份内部备忘录,敦促他们专注于盈利而不是销售,因为这家中国电信巨头准备忍受全球经济衰退。备忘录。

据中国媒体第一财经报道,现年 77 岁的任正非仍是这家中国科技巨头无可争议的领导者,他告诉员工,他们应该关注利润和现金流而不是收入,以确保公司在未来三年内的生存。报告了备忘录。任正非表示,华为将缩减或剥离非核心业务,这表明在该公司的员工人数在 2021 年减少 2,000 人、自 2008 年以来的首次下降之后,可能会出现更多裁员。

华为拒绝确认或否认内部备忘录。

任正非写道,这份内部备忘录的目的是“让所有人感到寒意”,因为在美国贸易制裁的影响下,公司的生存受到威胁。他补充说,未来两年将是关键,员工在对业务进行预测时应该面对现实。 “没有更多的故事,我们必须谈论现实,”备忘录说。 “我们必须先生存,如果我们能生存,我们就有未来”,任在备忘录中说。

华为更新Android替代品,推出叫车平台

2022 年 7 月 28 日

内部警告表明,在收入和利润下降的情况下,华为正处于危机管理模式。华为 2022 年上半年收入进一步萎缩。

同比下降 5.9%,至 3016 亿元人民币(447 亿美元),净利润率为 5%,低于同期的 9.8%去年。

包括智能手机销售在内的设备业务集团的收入从去年同期的人民币 1,357 亿元下降 25.4% 至人民币 1,013 亿元,原因是其在中国和海外的市场份额继续下降。自 2019 年以来,华为发现自己处于不断升级的美中贸易战的中心,并被禁止购买源自美国的先进技术,例如为其智能手机提供动力的芯片。

这家电信巨头在寻求将自己重塑为企业服务巨头的过程中,一直在努力实现收入来源的多元化。它的一些努力包括为其自己的操作系统 HarmonyOS 签约合作伙伴作为 Android 的替代品,并涉足新的业务领域,例如汽车行业的软件,以及为政府和企业提供云计算和其他数字解决方案。

5 月,该公司成立了五个新的所谓军团,专注于特定行业,包括数字金融、能源、机器视觉、制造业数字化和公共服务,增加了华为自成立以来建立的现有军团——基本上是跨部门团队。于去年 10 月启动该倡议。

华为曾一度在全球智能手机销量上一度超过苹果和三星电子,但其消费者业务部门(当时称为设备部门)的收入在 2020 年增长 3.3% 和 2021 年同比下降 49.6% 2019 年增长 34%。

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